Os 5 Mitos do Engajamento

Engajamento é sempre um tema rodeado de dúvidas e falsas verdades absolutas. Alvo de muitas interpretações é comum se confundir e misturar com clima organizacional, satisfação ou felicidade no trabalho, e por isso separei 5 mitos sobre Engajamento que geralmente permeiam os corredores das empresas.

#Mito 1 – Profissional engajado trabalha mais

O profissional engajado apresenta maior produtividade sim, mas isso é resultado do vínculo emocional com a empresa e demais colegas, que por consequência desenvolve uma relação mais prazerosa com seu trabalho, propícia para que tenha mais criatividade e eficiência.

#Mito 2 – Mais engajamento significa menos demanda de gestão

Colaboradores engajados são mais produtivos e proativos, por isso os gestores podem se preocupar menos com a micro gestão. Em compensação, são profissionais que buscam posturas e posicionamentos claros e firmes por parte da liderança, exigindo líderes mais preparados e que gerem um ambiente de desenvolvimento, delegação e autonomia. Os gestores devem estar preparados para serem mais exigidos.

#Mito 3 – Posso exigir mais do profissional engajado

Pode ser que este profissional naturalmente trabalhe mais, mas lembre-se que engajamento é o resultado de uma conexão e um vínculo, e não uma permissão para explorar mais esta força de trabalho. Estamos falando de pessoas e não de um minério. A predisposição para a entrega extra é consequência de o profissional sentir-se empoderado para isso, e os gestores devem trabalhar a delegação e autonomia com seus times, novamente, os gestores devem estar mais preparados, pois estes profissionais exigem mais de seus líderes.

#Mito 4 – Ambiente feliz é um ambiente de engajamento

Todos queremos contar com profissionais felizes, mas isso não é consequência ou causa do engajamento. Para ter um profissional engajado é necessário que ele perceba valor no trabalho que realiza e nos resultados que obtém, o que pode gerar o estado de felicidade, mas a felicidade em si ainda tem a influência de muitas outras variáveis para ser relacionada de forma tão exata.

#Mito 5 – O benchmark do engajamento

Certamente que contar com referências e boas práticas nos ajudam a ampliar nossa visão sobre engajamento, o ponto de atenção é que assim como os motivadores, o engajamento acontece de forma diferente para cada indivíduo e/ou empresa. A busca por essa especificidade é chave para um engajamento efetivo, portanto não confie em soluções genéricas e que não consideram a individualidade das pessoas.

Desenvolva a si e a seus líderes, e tenha engajamento em todas as esferas de sua companhia. Compromisso deve ser replicado por modelo, é a conexão comum entre você e aqueles que trarão os resultados que você espera. Engaje-se.